万科最新股权结构变动图，万科多年的股权争夺战，万科已经被严重低估，其庞大的规模和良好的业绩背后，是与之不匹配的低股价。最终总计4100万股中，万科员工股应得500万股左右，对于股权分散的万科来说，“野蛮人”进屋，一场激烈的股权争夺再次升级，为什么万科的股权被收购多年，万科一直被严重低估，其庞大的规模和良好的业绩背后，是与之不匹配的低股价。
万科拿不到控制权，从来没想过，以后也没想过。这是我的看法。本来随着保监会决定的公布，很明显姚老板已经离开了宝能系各大保险公司董事长的位置。3月13日晚间，前海人寿发布公告称，前海人寿原董事长姚振华已辞去公司董事及董事长职务。同日，姚振华还宣布辞去前海财险董事、董事会主席职务。可以说，宝与万之争至此结束。不过，虽然已经结束，但和很多歌剧、演唱会一样，重返舞台显得格外精彩，而宝、万之争的好戏，无疑是即将到来的万科董事会争夺战。
“我很奇怪为什么王石和万科会走到今天这个地步。”昨天，潘石屹在接受媒体采访时表达了自己的质疑。事实上，这已经不是万科第一次遇到“野蛮人”了。1994年，在a股市场具有里程碑意义的“万军论战”中，万科与“野蛮人”君安证券进行了一场惊心动魄的较量。当时以君安证券为首的几个股东联合“逼宫”，企图夺取公司控制权。几年后，王石在回忆录中仍感到惊心动魄。
君安证券在其领先的新闻发布会上指出，万科的产业结构“分散了公司的资源和管理层的业务重心”，无法适应现代市场竞争。君安证券等股东要求重组万科业务和管理层，并推荐810名董事加入董事会。万科紧急停牌三天，摸清了对手“老鼠仓”的踪迹，摸清了对手的软肋。万科随后向证监部门举证。证监会随后派专人赴深圳调查。这场万科管理层争夺战，以君安放弃重组告终。
/Image-3/1988年，深圳市政府的万科股份制改革方案，以王石的好朋友秦朔的《王石为什么向民营企业开炮文章称:“1988年，深圳市政府批准了万科的股份制改革方案。原现代企业公司折股1324万股，净资产1324万元，国家占60%，职工占40%，公开募集社会资金2800万元。最终总计4100万股中，万科员工股应得500万股左右。
客观来说，万科本质上是国企，相比那些靠自己奋斗，只是要戴“红帽子”的创业型企业。按照当时政府股改的规定，你带领的企业家可以量化给自己的股份比例是非常有限的(当然你放弃的股份累计价值还是天价，这也是我主张万科董事会在薪酬方面长期善待你的原因)。
最近万科A(18.750，0.07，0.37%)的股票。SZ)大涨，透露宝能大举买入，将华润抛出不少，成为万科第一大股东。12月6日，万科公告称，12月4日，公司收到深圳市聚盛华股份有限公司(以下简称“聚盛华”)的详细权益变动报告书。截至2015年12月4日，钜盛华在深交所通过资产管理计划。多年来，万科一直被严重低估。其庞大的规模和良好的业绩背后，是与之不匹配的低股价。万科作为国内房企龙头，现金流充裕，卖家变量丰富，但买下这座“金山”却意外便宜。万科股权非常分散，管理层持股很少。当“宝能系”露出獠牙时，前十大股东合计持股比例仅为22.72%。只要200亿就能在二级市场拿下万科第一大股东的位置，这是去年3月万科总裁郁亮提出的担忧，现在已经被宝能系的实践所证明。
据说是内幕交易，但是老王不同意，别人就想操他。名人王石。股权之争成为最近资本市场关注的焦点。一个根深蒂固的“好公司”形象突然漏洞百出，万科的股权结构、上市公司治理、独立董事等制度突然出现严重问题。这让a股市场和监管部门颇为尴尬。当然，大部分问题也是a股市场的通病，但也有一个特殊的例外被撕开了，那就是国企管理层可以凌驾于所有大股东的意志之上，“我行我素”。甚至管理层不仅拒绝实际大股东还违背名义大股东的意愿，在业主家中为业主选择新的业主。宝能和华润自然不会容忍王石管理团队的武断。互相撕逼的闹剧，让人无比惊讶。
万科股权之争的剧情可谓跌宕起伏，一次次震惊了整个金融圈。期间各种剧情的一波三折让吃瓜群众跌破了眼。自昨日复牌以来，万科A已连续两天跌停。昨天被631万单牢牢封在涨停板上。今天再次跌停，被700万单压在了跌停线上。“700多万的大单，我的心在滴血！”面对万科A的复牌，虽然期待已久，但仍难以接受持有小股的抱怨。
万科a率先下跌，市值蒸发近300亿。宝能除了持股比例小，日子也不好过。昨晚，万科的内斗出现了新的故事:万科第一大自然人股东刘元生站出来打破僵局，支持以王石为首的管理层。刘元生向证监会等七部门发了举报信，质疑华润宝能之间的关系，怀疑华润宝能是一个集团。对此，华润认为刘元生的报道涉嫌诽谤，将采取法律行动。此外，华润在万科A复牌当天再次对其管理层发难，确实比较复杂。
多年来，万科一直被严重低估。其庞大的规模和良好的业绩背后，是与之不匹配的低股价。万科作为国内房企龙头，现金流充裕，卖家变量丰富，但买下这座“金山”却意外便宜。万科股权非常分散，管理层持股很少。当“宝能系”露出獠牙时，前十大股东合计持股比例仅为22.72%。只要200亿就能在二级市场拿下万科第一大股东的位置，这是去年3月万科总裁郁亮提出的担忧，现在已经被宝能系的实践所证明。
另一方面，面对门外的“野蛮人”，万科管理层有所警觉，但没有积极防范。1994年，万科陷入“君万之争”，这是万科第一次面对“野蛮人”，最终，王石找到了君安的破绽，避免了万科被拆分的命运。就像君安的“遗嘱接班人”，20年后宝能系东山再起，而万科还像20年前一样不堪一击，在宝能系没有违规的情况下，王石和监管部门的底牌比20年前少了。