如何建立风险内控体系？风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。2.系统化:以风险控制为主线，风险控制措施包括哪几种措施？风险控制措施包括降低风险发生的可能性、降低风险后果、分担转移、承担风险和避免规避风险，企业按照风险分级管控体系的要求，组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评估、典型措施制定和风险分级，确定风险点和危险源作为隐患排查的对象，即“排查点”。

风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。企业按照风险分级管控体系的要求，组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评估、典型措施制定和风险分级，确定风险点和危险源作为隐患排查的对象，即“排查点”。通过隐患排查，可能会发现新的风险点和危险源，进而对风险点和危险源的信息进行补充和完善。风险分级管控是指根据不同级别的风险、所需管控资源、管控能力、管控措施的复杂程度和难易程度，采取不同管控级别的风险管控方法。

风险控制措施包括降低风险发生的可能性、降低风险的后果、分担转移、承担风险和避免规避风险。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法消除或降低风险事件发生的可能性，或减少风险事件造成的损失。风险管理的主要策略包括:1 .风险分散(多样化和独立的投资形式)；2.风险对冲(购买与基础资产回报负相关的资产或衍生产品)；3.风险转移(通过购买某种金融产品或采取其他法律措施将风险转移给其他经济主体)；4.规避风险(拒绝或退出某个业务市场，不做业务，不承担风险)；5.风险补偿(提前承担风险的价格补偿)；风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法消除或减少风险事件发生的可能性，或者风险控制者减少风险事件造成的损失。

可以预见，随着为期三年的全国安全生产专项整治计划的到来，各大高危行业，包括煤矿、高危化学品、建筑施工企业等，，势必成为安全生产治理整顿的重点领域，建立和完善相关安全生产责任风险防控和保障体系将再次成为相关部门和行业企业的工作重点。同时，需要关注的重点包括，国家应急管理部副部长在会上表示，将“推动修订颁布新的《安全生产法》和《刑法修正案》，将事故发生前的严重违法行为入罪”，通过立法手段完善国内安全生产保障体系，有效防范和避免各类安全生产风险事故。

安全生产风险管理体系核心思想提升安监系统主业能力，持续提升安监业务管理效率。落实安全责任。核心思想如下:1 .基于风险:所有管理要素及其内容都基于风险。2.系统化:以风险控制为主线，提出安全系统化管理的内容。3.标准化是一种管理思想，强调管理工作的系统化和管理过程的标准化。4、以持续改进为目标，不断提高安全生产绩效。

风靡全球的五星安全体系(NOSA)起源于南非的矿山安全管理，主要关注人身安全。安全生产风险管理体系注重的“五要素”(人、制度、设备、环境和管理)丰富和发展了NOSA的风险控制思想。后来的系统SHE，即“安全、健康和环境”(Safety，Health and Environment)，只关注人的安全。安全生产风险管理体系不仅要考虑人的安全，还要考虑生产安全、系统安全、设备安全和环境对人的影响。

这摘自一家咨询公司的网站。集团风险管理是指企业通过在企业管理和经营过程的各个环节实施风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全包括风险管理战略、风险财务管理措施、风险管理组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制体系在内的集团风险管理体系，为实现风险管理总体目标提供合理保障的过程和方法。

1。银行的主要风险是信用风险，其中贷款风险是主要内容。银行要给客户贷款，一般前提是客户和银行有长期的结算关系，有流水账。更重要的是，客户经理会和企业财务聊天，了解企业的经营情况和资金需求，传统上他不跟陌生客户打交道。当企业达到一定条件后，银行开始介入信贷放贷，包括主动向客户推销信贷产品，或由客户主动申请贷款。

企业内部控制建设应以经营的效率和效果为主导目标，以财务报告的可靠性、资产的安全性和经营的合规性为三大保障目标。在此基础上，建设实践将重点关注内部控制组织的建立和内部控制建设的五大要素。(1)内控组织是体系运行的基本保障。通常的内部控制组织包括两个层次:董事会和管理层。强调内部控制的建设和实施由董事会负责，并设立专门的审计(风险)管理委员会加强管理。

其中，是否设立专职内控部门是企业界关注的焦点，通常有三种设置方式:方法一:单独设立内控部门。优点是有利于提高内控建设的初期推进效率，缺点是内控部门与管理部门分离，未能体现内控责任与管理责任的融合。这种方法在金融企业中应用广泛。对于实体经济，通常没有专职的内控部门。方法二:内部控制由内部审计部门牵头。

1。内部控制的概念目前，关于内部控制的概念主要有三种观点:一、内部控制制度观认为，内部控制分为内部会计控制和内部管理控制，由组织结构、岗位分工、业务流程、经办程序等因素构成，二是内部控制结构的观点，认为内部控制结构由控制环境、会计制度和控制程序组成。三是内部控制的总体框架，认为内部控制是董事会、管理层和其他员工为实现财务报告的可靠性、经营活动的效率和有效性以及遵守相关法律法规提供合理保证的过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个相互关联的要素。